Что делать, если бизнес уперся в потолок

Ваш бизнес работает, но со временем ощущение стабильности проходит.

На смену ему появляется не удовлетворённость и четкое внутреннее ощущение, что необходимо что-то менять.

Этому есть объяснение.

Каждый бизнес проходит определенные этапы и циклы.

После возникновения и становления наступает рост и плато. Все эти этапы связаны с видением, убеждениями и целями владельца бизнеса.

Первоначальные цели достигнуты, что дальше?

Этот этап проходит большинство предпринимателей. Бизнес растет или умирает. И дело не только в деньгах и дышащих в затылок конкурентах.

Хочется чего-то большего. Возникает ощущение, что бизнес «упирается в потолок».

И вот здесь необходимо осознать несколько важных идей.

Бизнес это актив.

Конечно, все построено вокруг качественного удовлетворения потребностей клиента и некой миссии.

Но, привязанность к бизнесу, как к своему детищу, особенно на этапе его создания, должна перерасти в понимание, что бизнес лишь способ достижения целей, а не самоцель, как таковая.

Это понимание изменит подход к его развитию и придаст дополнительный потенциал и стимул для внедрения изменений самому собственнику.

Бизнес, как актив имеет ценность, в том случае, если управление им переходит на совершенно иной качественный уровень.

Из спонтанного и хаотичного, управление становится системным, предсказуемым и измеряемым.

Бизнес это система.

Безусловно, оказывают услуги и продают товары живые люди.

Квалифицированные сотрудники требуют внимания и бережного отношения. Но их функционирование и взаимодействие внутри компании, должно основываться на понятных все участникам рабочего процесса алгоритмах.

Только в этом случае вашему бизнесу не страшны конкуренты, кризисы и ваши личные переживания.

Изменения к худшему одного элемента системы не приведет к краху бизнеса в целом. Проведите необходимые корректировки, например обучение, смена сотрудника, ввод нового товара или услуги и механизм снова работает, как часы.

Нужно помнить, что вы несете ответственность, за людей и за успех вашего предприятия. Застой опасен для бизнеса.

Промедление в изменениях, сразу даст о себе знать, чем непременно воспользуются ваши конкуренты, а безжалостный рынок среагирует, как бумеранг.

Не допускайте подобного развития событий.

Как превратить свой бизнес в систему.

Необходимо взглянуть на него со стороны, что не всегда удается сделать собственнику, который, как белка в колесе 24 часа в сутки пытается контролировать каждый процесс, порой выполняет собственноручно текущие дела.

Ручной режим управления не позволяет планомерно отстраивать системное функционирование и взаимодействие всех структур.

Настройка работы всех подразделений, делегирование ответственности и доверие своим сотрудникам позволит освободить себя для постановки и решения стратегических задач.

И здесь сложно перестроится без помощи профессиональных консультантов.

Переход к системному бизнесу не происходит одномоментно. Необходимо время и кропотливая работа.

Никто не будет это делать за владельца и его коллектив, но важен вектор движения, помощь, поддержка и планирование конкретных действий.

Мы помогаем начать построение бизнеса, как системы и поддерживаем до выполнения поставленных целей и показателей.

Если ваш бизнес уперся в потолок, и вы понимаете неизбежность перемен, вам необходимо сделать несколько важных шагов.

  • Определить, где вы сейчас находитесь. Ваши финансовые показатели и механизмы их достижения. В конкретных цифрах.
  • Из полученных данных, вывить, какие элементы структуры вашего предприятия на сегодняшний день не эффективны, где точки роста вашей прибыли.
  • Составить поэтапный план над каждым элементом, бизнес-процессом.

Как это сделать быстро, правильно эффективно?

Мы подскажем с чего начать. Запишитесь на бесплатную консультацию от специалистов Консалтинговой компании S5 Group.